कामगिरी-आधारित वित्तपुरवठा: भारतातील दर्जेदार शिक्षणाचे आगाऊ बाँड

प्राथमिक नोंदणी दर 99%सह भारताने शिक्षणात मोठी प्रगती केली आहे, परंतु भारतीय मुलांसाठी शिक्षणाची गुणवत्ता किती आहे? २०१ In मध्ये, एएसईआर इंडियाच्या वार्षिक अभ्यासानुसार असे आढळले आहे की भारतातील सरासरी पाचव्या इयत्तेतील विद्यार्थी किमान दोन वर्षे मागे आहे. सीओव्हीआयडी -१ ((साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा (साथीचा) साथीचा रोग आणि संबंधित शाळा बंद होण्याच्या परिणामामुळे ही परिस्थिती आणखी तीव्र झाली आहे.
शिक्षणाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी संयुक्त राष्ट्रांच्या टिकाऊ विकासाच्या उद्दीष्टांच्या अनुषंगाने (एसडीजी 4) जेणेकरून शाळेतली मुले खरोखरच शिकू शकतील, ब्रिटिश एशिया ट्रस्ट (बीएटी), यूबीएस स्काय फाउंडेशन (यूबीएसओएफ), मायकेल आणि सुसान डेल फाउंडेशन ( एमएसडीएफ) आणि इतर संस्थांनी 2018 मध्ये भारतातील क्वालिटी एज्युकेशन इफेक्ट बाँड (क्यूईआय डीआयबी) संयुक्तपणे सुरू केले.
विद्यार्थ्यांच्या शिक्षणाचे निकाल सुधारण्यासाठी आणि नवीन निधी अनलॉक करून आणि विद्यमान निधीची कामगिरी सुधारून समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सिद्ध हस्तक्षेप वाढविण्यासाठी खासगी आणि परोपकारी क्षेत्रातील नेत्यांमधील हा उपक्रम हा एक नाविन्यपूर्ण सहकार्य आहे. गंभीर निधी अंतर.
इफेक्ट बॉन्ड्स हे कामगिरी-आधारित करार आहेत जे सेवा प्रदान करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या अग्रगण्य कार्यरत भांडवलासाठी “उद्यम गुंतवणूकदार” कडून वित्तपुरवठा करण्यास सुलभ करतात. ही सेवा मोजण्यायोग्य, पूर्वनिर्धारित परिणाम साध्य करण्यासाठी डिझाइन केली गेली आहे आणि जर ते परिणाम साध्य केले तर गुंतवणूकदारांना “परिणाम प्रायोजक” दिले जाईल.
अनुदानीत शिक्षण निकालांद्वारे 200,000 विद्यार्थ्यांसाठी साक्षरता आणि संख्या कौशल्य सुधारणे आणि चार भिन्न हस्तक्षेप मॉडेल्सना समर्थन देणे:
जागतिक शिक्षणामध्ये नाविन्यपूर्ण चालविण्यासाठी आणि अनुदान आणि परोपकारात पारंपारिक पध्दतींचे रूपांतर करण्यासाठी निकाल-आधारित निधीचे फायदे प्रदर्शित करा.
दीर्घकालीन, क्यूईआय डीआयबी काय कार्य करते आणि कार्यप्रदर्शन-आधारित फायनान्समध्ये काय कार्य करत नाही याबद्दल आकर्षक पुरावे तयार करते. या धड्यांनी नवीन निधी गॅल्वनाइज्ड केला आहे आणि अधिक परिपक्व आणि गतिशील परिणाम-आधारित निधी बाजारासाठी मार्ग मोकळा केला आहे.
उत्तरदायित्व ही नवीन काळा आहे. कॉर्पोरेट आणि सामाजिक रणनीतीसाठी उत्तरदायित्वाचे महत्त्व समजून घेण्यासाठी एखाद्याला फक्त “जागृत भांडवलशाही” कडून ईएसजी प्रयत्नांची टीका करणे आवश्यक आहे. जगाला अधिक चांगले स्थान बनविण्याच्या व्यवसायाच्या क्षमतेच्या युगात, विकास वित्त विद्वान आणि चिकित्सक सामान्यत: अधिक उत्तरदायित्व शोधत असल्याचे दिसते: विरोधकांना टाळत असताना अधिक चांगले मोजणे, व्यवस्थापित करणे आणि त्यांचे परिणाम भागधारकांना संवाद साधणे.
कदाचित टिकाऊ वित्त जगात कोठेही “सांजा मधील पुरावा” असे आहे की विकास प्रभाव बॉन्ड्स (डीआयबीएस) सारख्या निकाल-आधारित धोरणांपेक्षा जास्त आढळले. डीआयबीएस, सोशल इम्पेक्ट बॉन्ड्स आणि पर्यावरणीय प्रभाव रोखे अलिकडच्या वर्षांत वाढले आहेत, जे सध्याच्या आर्थिक, सामाजिक आणि पर्यावरणीय समस्यांकरिता वेतन-कार्यक्षमतेचे समाधान प्रदान करतात. उदाहरणार्थ, वॉशिंग्टन, डीसी हे ग्रीन स्टॉर्मवॉटर कन्स्ट्रक्शनच्या वित्तपुरवठ्यासाठी ग्रीन बाँड जारी करणारे अमेरिकेतील पहिले शहर होते. दुसर्‍या प्रकल्पात, जागतिक बँकेने दक्षिण आफ्रिकेतील गंभीरपणे धोक्यात आलेल्या काळ्या गेंडाच्या निवासस्थानाचे रक्षण करण्यासाठी टिकाऊ विकास “गेंडा बॉन्ड्स” जारी केले. या सार्वजनिक-खासगी भागीदारी नफ्यासाठी संस्थेची आर्थिक शक्ती एकत्रितपणे परिणामी-चालित संस्थेच्या संदर्भात्मक आणि मूलभूत तज्ञांसह एकत्रित करते, ज्यामुळे स्केलेबिलिटीसह उत्तरदायित्व एकत्र केले जाते.
आगाऊ निकालांची व्याख्या करून आणि ते निकाल साध्य करण्यासाठी आर्थिक यश (आणि गुंतवणूकदारांना देयके) नियुक्त करून, सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी उच्च-आवश्यक लोकसंख्येमध्ये वितरित करताना सामाजिक हस्तक्षेपाची प्रभावीता दर्शविण्यासाठी वेतन-कार्यक्षमता मॉडेलचा वापर करतात. त्यांना आवश्यक आहे. लाभार्थ्यांसाठी प्रभाव आणि उत्तरदायित्व निर्माण करताना व्यवसाय, सरकार आणि स्वयंसेवी भागीदार यांच्यातील नाविन्यपूर्ण सहयोग आर्थिकदृष्ट्या स्वावलंबी कसे असू शकतात याचे एक प्रमुख उदाहरण भारताचा शैक्षणिक गुणवत्ता सहाय्य कार्यक्रम आहे.
कॉनकॉर्डिया आणि अमेरिकेच्या जागतिक भागीदारी कार्यालयाच्या कार्यालयाच्या भागीदारीत डर्डन स्कूल ऑफ बिझिनेस 'इन्स्टिट्यूट फॉर सोशल बिझिनेस इन्स्टिट्यूट, वार्षिक पी 3 प्रभाव पुरस्कार सादर करतात, जे जगभरातील समुदाय सुधारणार्‍या अग्रगण्य सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीला मान्यता देतात. यावर्षीचे पुरस्कार 18 सप्टेंबर 2023 रोजी कॉन्कॉर्डियाच्या वार्षिक शिखर परिषदेत सादर केले जातील. कार्यक्रमाच्या आधी शुक्रवारी पाच अंतिम फेरीतील डार्डन आयडियाज टू action क्शन इव्हेंटमध्ये सादर केले जातील.
हा लेख डर्डन इन्स्टिट्यूट फॉर बिझिनेस इन सोसायटीच्या पाठिंब्याने तयार केला गेला, जिथे मॅगी मोर्स प्रोग्राम डायरेक्टर आहेत.
कॉफमॅन डर्डनच्या पूर्ण-वेळ आणि अर्धवेळ एमबीए प्रोग्राममध्ये व्यवसायाची नीतिशास्त्र शिकवते. ती सामाजिक आणि पर्यावरणीय प्रभाव, प्रभाव गुंतवणूकी आणि लिंग या क्षेत्रासह व्यवसाय नीतिशास्त्र संशोधनात मूलभूत आणि अनुभवजन्य पद्धती वापरते. तिचे कार्य बिझिनेस एथिक्स क्वार्टरली आणि अकादमी ऑफ मॅनेजमेंट रिव्ह्यूमध्ये दिसून आले आहे.
डार्डनमध्ये जाण्यापूर्वी कॉफमॅनने तिची पीएच.डी. तिला व्हार्टन स्कूलमधून अप्लाइड इकॉनॉमिक्स अँड मॅनेजमेंटमध्ये पीएचडी मिळाली आणि तिला व्हॅर्टन सोशल इम्पेक्ट इनिशिव्ह डॉक्टरेट विद्यार्थी आणि असोसिएशन फॉर बिझिनेस एथिक्सने एक उदयोन्मुख विद्वान म्हणून नाव दिले.
डार्डन येथे तिच्या कामाव्यतिरिक्त, ती व्हर्जिनिया विद्यापीठातील महिला, लिंग आणि लैंगिकता अभ्यास विभागातील विद्याशाखा सदस्य आहे.
पेनसिल्व्हेनिया विद्यापीठातील बीए, लंडन स्कूल ऑफ इकॉनॉमिक्सचे एमए, पेनसिल्व्हेनिया विद्यापीठाच्या व्हार्टन स्कूलचे पीएचडी
डर्डनच्या नवीनतम अंतर्दृष्टी आणि व्यावहारिक कल्पनांसह अद्ययावत राहण्यासाठी, डर्डनच्या विचारांसाठी कृती ई-न्यूजलेटरसाठी साइन अप करा.
कॉपीराइट © 2023 व्हर्जिनिया विद्यापीठाचे अध्यक्ष आणि अभ्यागत. सर्व हक्क राखीव. गोपनीयता धोरण