समानतेला प्राधान्य देण्याच्या मालिकेच्या या भागात, वैद्यकीय शिक्षण, रोजगार आणि नेतृत्वाच्या संधींमधील ऐतिहासिक आणि सद्यस्थितीतील असमानतेबद्दल जाणून घ्या.
'समतेला प्राधान्य' ही व्हिडिओ मालिका, कोविड-१९ महामारीच्या काळात आरोग्यसेवेतील समानता सेवेला कसा आकार देत आहे, याचा शोध घेते.
काळजीचा दर्जा ती कशी दिली जाते यावर ठरत नाही, त्यामुळे टेलीहेल्थ सेवांना प्रत्यक्ष दिल्या जाणाऱ्या काळजीप्रमाणेच समान मानकांचे पालन करावे लागेल.
२०२३ च्या चेंजमेडएड®️ परिषदेत, ब्रायन जॉर्ज, एमडी, एमएस यांना २०२३ चा 'ॲक्सिलरेटिंग चेंज इन मेडिकल एज्युकेशन' पुरस्कार प्रदान करण्यात आला. अधिक जाणून घेण्यासाठी.
वैद्यकीय महाविद्यालयांमध्ये आरोग्य प्रणाली विज्ञानाचा परिचय करून देण्याचा अर्थ आहे, सर्वप्रथम त्यासाठी एक योग्य स्थान शोधणे. ज्यांनी हे करून दाखवले आहे अशा वैद्यकीय शिक्षणतज्ञांकडून अधिक जाणून घ्या.
AMA अपडेट्समध्ये डॉक्टर आणि रुग्णांच्या जीवनावर परिणाम करणाऱ्या आरोग्यसेवेच्या विविध विषयांचा समावेश असतो. यशस्वी रेसिडेन्सी प्रोग्रामचे रहस्य कसे शोधावे, हे जाणून घ्या.
AMA अपडेट्समध्ये डॉक्टर आणि रुग्णांच्या जीवनावर परिणाम करणाऱ्या आरोग्यसेवेच्या विविध विषयांचा समावेश असतो. यशस्वी रेसिडेन्सी प्रोग्रामचे रहस्य कसे शोधावे, हे जाणून घ्या.
विद्यार्थी कर्ज परतफेडीवरील स्थगिती संपली आहे. याचा डॉक्टरांवर काय परिणाम होईल आणि त्यांच्याकडे कोणते पर्याय उपलब्ध आहेत, हे जाणून घ्या.
वैद्यकीय विद्यार्थी किंवा निवासी डॉक्टर एक उत्तम पोस्टर प्रेझेंटेशन कसे तयार करू शकतात? या चार टिप्स एक चांगली सुरुवात आहेत.
एएमए ते सीएमएस: मेडिकेअर पेमेंट सुधारणेची शिफारस करणाऱ्या नवीनतम अपडेटमध्ये नमूद केलेल्या २०२२ च्या एमआयपीएस कामगिरी आणि इतर डेटाच्या आधारावर, २०२४ मध्ये डॉक्टरांना एमआयपीएस पेमेंट ॲडजस्टमेंट मिळणार नाही, हे सुनिश्चित करण्यासाठी तात्काळ कारवाई करा.
CCB कशाप्रकारे AMA च्या घटनेत आणि उपनियमांमध्ये बदलांची शिफारस करते आणि AMA च्या विविध भागांसाठी नियम, विनियम आणि कार्यपद्धती सुधारण्यास मदत करते, हे जाणून घ्या.
तरुण डॉक्टर विभागाच्या (YPS) सभा आणि कार्यक्रमांची माहिती व नोंदणी तपशील मिळवा.
१० नोव्हेंबर २०२३ रोजी नॅशनल हार्बर, मेरीलँड येथील गेलॉर्ड नॅशनल रिसॉर्ट अँड कन्व्हेन्शन सेंटरमध्ये होणाऱ्या YPS मध्यावधी बैठकीचा अजेंडा, कागदपत्रे आणि अतिरिक्त माहिती मिळवा.
२०२४ अमेरिकन मेडिकल असोसिएशन मेडिकल स्टुडंट ॲडव्होकसी कॉन्फरन्स (एमएसी) ७-८ मार्च २०२४ रोजी आयोजित केली जाईल.
सेप्सिसचे आवश्यक घटक: सेंटर्स फॉर डिसीज कंट्रोल अँड प्रिव्हेंशन (CDC) च्या वेबिनार मालिकेतील अंतिम वेबिनारमध्ये आरोग्यसेवा कर्मचाऱ्यांच्या भरतीवर सेप्सिस शिक्षणाच्या प्रभावाची चर्चा केली आहे. नोंदणी करा.
AMA अपडेट्समध्ये डॉक्टर, निवासी डॉक्टर, वैद्यकीय विद्यार्थी आणि रुग्ण यांच्या जीवनावर परिणाम करणाऱ्या आरोग्यसेवेच्या विविध विषयांचा समावेश असतो. कोविड-१९, वैद्यकीय शिक्षण, पाठपुरावा, व्यावसायिक थकवा, लसीकरण आणि इतर अनेक विषयांवर खाजगी वैद्यकीय व्यवसाय आणि आरोग्य प्रणालीचे नेते, शास्त्रज्ञ आणि सार्वजनिक आरोग्य अधिकारी यांसारख्या वैद्यकीय तज्ञांकडून माहिती मिळवा.
आजच्या एएमए न्यूजमध्ये, एएमएचे माजी अध्यक्ष डॉ. जेराल्ड हार्मन, वैद्यकीय मनुष्यबळाची कमतरता आणि ज्येष्ठ डॉक्टरांचे महत्त्व यावरील चर्चेत सहभागी झाले आहेत. डॉ. हार्मन यांनी कोलंबिया येथील युनिव्हर्सिटी ऑफ साऊथ कॅरोलिना स्कूल ऑफ मेडिसिनचे अंतरिम डीन म्हणून त्यांची नवीन भूमिका, साऊथ कॅरोलिनाच्या पॉलीज आयलंड येथील टायडलँड्स हेल्थमध्ये वैद्यकीय व्यवहार विभागाचे उपाध्यक्ष म्हणून त्यांचे कार्य आणि एक डॉक्टर म्हणून वैद्यकीय क्षेत्रात यशस्वी होण्यासाठी काय आवश्यक आहे, यावर आपले विचार मांडले आहेत. सक्रिय कसे राहावे याबद्दल टिप्स. ६५ वर्षांवरील डॉक्टर. सूत्रसंचालक: एएमएचे मुख्य अनुभव अधिकारी टॉड उंगर.
महामारीच्या काळात डॉक्टरांसाठी लढल्यानंतर, अमेरिकन मेडिकल असोसिएशन आता आपल्या पुढील असामान्य आव्हानाचा सामना करत आहे: डॉक्टरांप्रति राष्ट्राची वचनबद्धता पुन्हा एकदा दृढ करणे.
उंगर: नमस्कार आणि अद्ययावत एएमए व्हिडिओ आणि पॉडकास्टमध्ये आपले स्वागत आहे. आज आपण मनुष्यबळाची कमतरता आणि ही समस्या सोडवण्यासाठी ज्येष्ठ डॉक्टरांच्या महत्त्वावर चर्चा करणार आहोत. या विषयावर येथे डॉ. जेराल्ड हार्मोन चर्चा करत आहेत, जे कोलंबिया, साउथ कॅरोलिना येथील युनिव्हर्सिटी ऑफ साउथ कॅरोलिना स्कूल ऑफ मेडिसिनचे अंतरिम डीन आणि एएमएचे माजी अध्यक्ष आहेत, किंवा त्यांच्याच शब्दांत सांगायचे तर, “पुनर्स्थापित एएमए अध्यक्ष.” मी टॉड उंगर, एएमए शिकागोचा चीफ एक्सपीरियन्स ऑफिसर आहे. डॉ. हार्मोन, तुम्हाला भेटून आनंद झाला. तुम्ही कसे आहात?
डॉ. हार्मन: टॉड, हा एक रंजक प्रश्न आहे. एएमए रिकव्हरी चेअर या माझ्या भूमिकेव्यतिरिक्त, मला एक नवीन भूमिका मिळाली आहे. याच महिन्यात, मी कोलंबिया, साउथ कॅरोलिना येथील साउथ कॅरोलिना विद्यापीठात चीफ हेल्थ सिस्टम सायंटिस्ट आणि स्कूल ऑफ मेडिसिनचे अंतरिम डीन म्हणून माझ्या कारकिर्दीत एक नवीन भूमिका सुरू केली आहे.
डॉ. हार्मन: ही तर खूप मोठी बातमी आहे. माझ्यासाठी हा एक अनपेक्षित व्यावसायिक बदल होता. कोणीतरी त्यांच्या पात्रतेबद्दल आणि अपेक्षांबद्दल माझ्याशी संपर्क साधला. मला वाटते की माझ्यासाठी ही एक स्वर्गात जुळलेली जोडी आहे, स्वर्गात नाही, तर निदान ताऱ्यांमध्ये तरी नक्कीच.
उंगर: बरं, मला खात्री आहे की जेव्हा त्यांनी तुमचा बायोडाटा पाहिला असेल, तेव्हा तुमच्या काही कर्तृत्वांनी ते प्रभावित झाले असतील. तुम्ही ३५ वर्षे एक प्रॅक्टिस करणारे फॅमिली फिजिशियन, युनायटेड स्टेट्स एअर फोर्सचे असिस्टंट सर्जन जनरल, नॅशनल गार्डचे सर्जन जनरल आणि अर्थातच, अगदी अलीकडे, एएमएचे (AMA) अध्यक्ष राहिला आहात. हे तर केवळ अर्धे काम आहे. तुम्ही निश्चितपणे निवृत्त होण्याचा हक्क मिळवला आहे, पण तुम्ही एका संपूर्ण नवीन अध्यायाची सुरुवात करत आहात. यामागे काय कारण आहे?
डॉ. हार्मन: मला वाटतं, माझ्या लक्षात आलं की माझे जीवनानुभव इतरांना सांगण्याची संधी मला अजूनही आहे. ‘डॉक्टर’ हा शब्द लॅटिनमधून आला आहे आणि त्याचा अर्थ ‘वाहून नेणे किंवा शिकवणे’ असा आहे. मला मनापासून वाटतं की, मी प्रशिक्षणार्थी आणि प्रत्यक्ष वैद्यकीय व्यवसाय करणाऱ्या डॉक्टरांच्या पिढीला अजूनही शिकवू शकतो, माझे जीवनानुभव सांगू शकतो आणि शिक्षण व मार्गदर्शन (किंवा मार्गदर्शन) देऊ शकतो. त्यामुळे, माझी वैद्यकीय शिकवण्याची क्षमता कायम ठेवत संशोधन सहाय्यकाची भूमिका स्वीकारणे हे इतके उत्तम होते की त्यावर विश्वासच बसत नव्हता. म्हणून मी ही संधी नाकारूच शकलो नाही.
डॉ. हार्मन: बरं, प्रोव्होस्टची भूमिका मी यापूर्वी कधीही अनुभवलेली नाही. मी एक कॉलेज प्राध्यापक होतो आणि विद्यार्थ्यांना, निवासी डॉक्टरांना आणि इतर आरोग्यसेवा व्यावसायिकांना (नर्स, रेडिओलॉजिस्ट, सोनोग्राफर, फिजीशियन असिस्टंट) गुण आणि लेखी मूल्यमापन देण्याऐवजी प्रत्यक्ष वर्गात शिकवत असे. माझ्या ३५-४० वर्षांच्या प्रॅक्टिसमधील बहुतेक काळ मी एक शिक्षक होतो, एक प्रात्यक्षिक शिक्षक. त्यामुळे ही भूमिका माझ्यासाठी अनोळखी नाही.
शैक्षणिक क्षेत्राचे आकर्षण कमी लेखता येणार नाही. मी शिकत आहे – मी हे उदाहरण अग्निशामक नळीने नव्हे, तर बादल्यांच्या साखळीने देत आहे. मी लोकांना एका वेळी एकच माहिती शिकवायला सांगतो. मग एक विभाग आपली बादली आणतो, दुसरा विभाग आपली बादली आणतो, व्यवस्थापक आपली बादली आणतो. मग अग्निशामक नळीच्या पाण्याने बुडून जाण्याऐवजी मी एक बादली घेतली. त्यामुळे मी माहितीवर थोडे नियंत्रण ठेवू शकतो. पुढच्या आठवड्यात आपण दुसरी बादली वापरून पाहू.
उंगर: डॉ. हार्मन, तुम्ही ज्या अटींवर येथे एक नवीन अध्याय सुरू करत आहात, त्या रोचक आहेत. त्याच वेळी, आम्हाला हेही माहीत आहे की महामारीमुळे अनेक डॉक्टर लवकर निवृत्त होण्याचा किंवा निवृत्तीला गती देण्याचा पर्याय निवडत आहेत. तुमच्या सहकाऱ्यांमध्ये असे घडताना तुम्ही पाहिले आहे किंवा ऐकले आहे का?
डॉ. हार्मन: टॉड, हो, मी ते गेल्या आठवड्यात पाहिलं. आमच्याकडे महामारीच्या मधल्या काळातील आकडेवारी आहे, कदाचित एएमएचं (AMA) २०२१-२०२२ चं सर्वेक्षण, ज्यानुसार २०%, म्हणजेच पाचपैकी एक डॉक्टर, निवृत्त होणार असल्याचं सांगतात. ते पुढच्या २४ महिन्यांत निवृत्त होतील. हेच आपल्याला इतर आरोग्यसेवा व्यावसायिकांमध्ये, विशेषतः परिचारिकांमध्येही दिसून येतं. ४०% परिचारिकांनी (पाचपैकी दोन) सांगितलं की, मी पुढच्या दोन वर्षांत माझी क्लिनिकल नर्सिंगची भूमिका सोडणार आहे.
तर हो, जसं मी म्हणालो, मी हे गेल्या आठवड्यात पाहिलं. माझ्याकडे एक मध्यम-स्तरीय डॉक्टर होते, ज्यांनी त्यांच्या निवृत्तीची घोषणा केली. ते एक सर्जन आहेत, त्यांचं वय ६० वर्ष आहे. ते म्हणाले: मी माझा सक्रिय व्यवसाय सोडत आहे. या महामारीने मला माझ्या व्यवसायापेक्षा इतर गोष्टी अधिक गांभीर्याने घ्यायला शिकवलं आहे. माझी आर्थिक स्थिती चांगली आहे. घरच्या आघाडीवर, त्यांना त्यांच्या कुटुंबासोबत अधिक वेळ घालवण्याची गरज आहे. त्यामुळे त्यांनी पूर्णपणे निवृत्त होण्याचा निर्णय घेतला.
फॅमिली मेडिसिनमध्ये माझा आणखी एक चांगला सहकारी आहे. खरं तर, काही महिन्यांपूर्वी त्याची पत्नी माझ्याकडे आली आणि म्हणाली, “तुम्हाला माहिती आहे, या महामारीमुळे आमच्या कुटुंबावर खूप ताण आला आहे.” मी डॉ. एक्स, तिचे पती आणि माझ्या प्रॅक्टिसमधील एका सहकाऱ्याला औषधाचा डोस कमी करायला सांगितले. कारण तो ऑफिसमध्ये जास्त वेळ घालवतो. घरी परतल्यावर, तो कॉम्प्युटरसमोर बसून अशी सगळी संगणकीय कामं करायचा, ज्यासाठी त्याला वेळ मिळत नव्हता. तो मोठ्या संख्येने रुग्णांना तपासण्यात व्यस्त होता. त्यामुळे त्याने कामात कपात केली. त्याच्यावर त्याच्या कुटुंबाचा दबाव होता. त्याला पाच मुले आहेत.
या सर्वामुळे अनेक ज्येष्ठ डॉक्टरांना खूप ताण येतो, परंतु आपल्या तरुण पिढ्यांप्रमाणेच, आपल्या कारकिर्दीच्या मध्यात असलेले, म्हणजेच ५० वर्षे किंवा त्याहून अधिक वयाचे डॉक्टर, तणावाच्या उच्च धोक्यात असतात.
उंगर: यामुळे, आपण आधीच अनुभवत असलेली डॉक्टरांची कमतरता किमान अधिकच गुंतागुंतीची होते. खरं तर, असोसिएशन ऑफ अमेरिकन मेडिकल कॉलेजेसच्या एका अभ्यासानुसार, २०३४ पर्यंत डॉक्टरांची कमतरता १,२४,००० पर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे, ज्यामध्ये आपण नुकतीच चर्चा केलेली वाढती वृद्ध लोकसंख्या आणि वृद्ध होत चाललेला डॉक्टर वर्ग या घटकांचा एकत्रित समावेश आहे.
मोठ्या ग्रामीण लोकसंख्येला सेवा देणारे एक माजी फॅमिली मेडिसिन फिजिशियन म्हणून, यावर तुमचं काय मत आहे?
डॉ. हार्मन: टॉड, तुमचं बरोबर आहे. डॉक्टरांची कमतरता केवळ संख्या वाढवून किंवा कमी करून नाही, तर घातांकी पद्धतीने, किंवा किमान लॉगरिदमिक पद्धतीने, अधिकच गंभीर होत आहे. डॉक्टर वृद्ध होत आहेत. आपण या वस्तुस्थितीबद्दल बोलत आहोत की, पुढच्या दहा वर्षांत अमेरिकेतील रुग्ण ६५ वर्षे किंवा त्याहून अधिक वयाचे असतील आणि त्यांच्यापैकी ३४% लोकांना आता वैद्यकीय सेवेची गरज भासेल. पुढच्या दशकात, ४२% ते ४५% लोकांना वैद्यकीय सेवेची गरज भासेल. त्यांना अधिक काळजीची गरज आहे. तुम्ही डॉक्टरांच्या कमतरतेचा उल्लेख केला. या वृद्ध रुग्णांना उच्च पातळीच्या काळजीची आवश्यकता असते आणि त्यापैकी बरेच जण विरळ लोकवस्तीच्या ग्रामीण भागात राहतात.
त्यामुळे, जसजसे डॉक्टर वयाने मोठे होतात, तसतसे त्यांच्या निवृत्तीमुळे ग्रामीण भागात, म्हणजेच आधीच आरोग्य सेवांची कमतरता असलेल्या भागांमध्ये जाऊ इच्छिणाऱ्या डॉक्टर्स आणि आरोग्य कर्मचाऱ्यांचा ओघ मागे राहत नाही. त्यामुळे, ग्रामीण भागातील परिस्थिती खरोखरच अनेक पटींनी बिघडेल. जणू काही त्या भागातील रुग्ण वृद्ध होत आहेत आणि ग्रामीण भागातील लोकसंख्या वाढत नाहीये. या ग्रामीण भागांमध्ये स्थलांतरित होणाऱ्या आरोग्य कर्मचाऱ्यांच्या संख्येतही वाढ होताना दिसत नाही.
म्हणून, वंचित ग्रामीण अमेरिकेच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी आपल्याला नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान, नाविन्यपूर्ण कल्पना, टेलिमेडिसिन आणि सांघिक आरोग्यसेवा यांसारख्या गोष्टी विकसित कराव्या लागतील.
उंगर: लोकसंख्या वाढत आहे किंवा वृद्ध होत आहे, आणि डॉक्टरही वृद्ध होत आहेत. यामुळे एक मोठी दरी निर्माण होते. ही दरी नेमकी कशी दिसते, हे तुम्ही मूळ आकडेवारीवर पाहू शकाल का?
डॉ. हार्मन: समजा, सध्याचे डॉक्टर २,८०,००० रुग्णांना सेवा देतात. अमेरिकेची लोकसंख्या जसजशी वृद्ध होत आहे, तसतसे हे प्रमाण आता ३४% आहे आणि दहा वर्षांत ते ४२% ते ४५% होईल. त्यामुळे, तुम्ही नमूद केल्याप्रमाणे, मला वाटते की ही संख्या सुमारे ४,००,००० लोकांपर्यंत पोहोचेल. म्हणून ही एक मोठी तफावत आहे. अधिक डॉक्टरांच्या अंदाजित गरजेव्यतिरिक्त, वाढत्या वयोवृद्ध लोकसंख्येला सेवा देण्यासाठीही तुम्हाला अधिक डॉक्टरांची आवश्यकता असेल.
मी तुम्हाला सांगतो. फक्त डॉक्टरच नाही. यात रेडिओलॉजिस्ट, नर्स यांचाही समावेश आहे, आणि नर्सेस कशा निवृत्त होतात हे तर सांगायलाच नको. ग्रामीण अमेरिकेतील आपल्या रुग्णालय व्यवस्थांवर प्रचंड ताण आहे: तिथे पुरेसे सोनोग्राफर, रेडिओलॉजिस्ट आणि प्रयोगशाळा तंत्रज्ञ नाहीत. अमेरिकेतील प्रत्येक आरोग्यसेवा प्रणाली आधीच सर्व प्रकारच्या आरोग्य कर्मचाऱ्यांच्या कमतरतेमुळे ताणलेली आहे.
उंगर: डॉक्टरांच्या तुटवड्याची समस्या सोडवण्यासाठी आता स्पष्टपणे एका बहुआयामी उपायाची गरज आहे. पण आपण अधिक नेमकेपणाने बोलूया. तुमच्या मते, या उपायामध्ये ज्येष्ठ डॉक्टरांची भूमिका काय असेल? वृद्ध लोकसंख्येची काळजी घेण्यासाठी ते विशेषतः योग्य का आहेत?
डॉ. हार्मन: हे मनोरंजक आहे. मला वाटते की यात काही शंका नाही की, येणाऱ्या रुग्णांबद्दल ते किमान सहानुभूती तरी दाखवतील, कदाचित त्यांच्या भावना समजून घेतील. जसे आपण बोलतो की ६५ आणि त्याहून अधिक वयाचे अमेरिकन लोकसंख्येच्या ४२% आहेत, त्याचप्रमाणे डॉक्टर वर्गामध्येही हेच प्रमाण दिसून येते: ४२-४५% डॉक्टरसुद्धा ६५ वर्षे वयाचे आहेत. त्यामुळे त्यांचेही आयुष्यातील अनुभव सारखेच असतील. रुग्णाला स्नायू आणि हाडांच्या सांध्यांची मर्यादा आहे, आकलनशक्ती किंवा संवेदनेची घट आहे, ऐकण्याची आणि पाहण्याची मर्यादा आहे, किंवा वाढत्या वयानुसार होणारे हृदयरोग, मधुमेह यांसारखे सह-आजार आहेत का, हे ते समजू शकतील.
मी केलेल्या पॉडकास्टमधून हे दिसून आले की सुमारे ९ कोटी अमेरिकन लोकांना प्रीडायबिटीज आहे आणि त्यापैकी ८५ ते ९० टक्के लोकांना आपल्याला मधुमेह आहे हे माहीतही नसते, यावर आम्ही चर्चा केली. परिणामी, अमेरिकेच्या वृद्ध लोकसंख्येला दीर्घकालीन आजारांचा भारही सहन करावा लागतो. जेव्हा आपण डॉक्टरांच्या वर्गाचा विचार करतो, तेव्हा आपल्या लक्षात येईल की ते सहानुभूतीशील तर असतातच, पण त्यांना जीवनाचा अनुभवही असतो. त्यांच्याकडे कौशल्ये असतात. निदान कसे करायचे हे त्यांना माहीत असते.
कधीकधी मला असं वाटतं की, माझ्या वयाचे आणि माझ्यासारखे डॉक्टर काही विशिष्ट तंत्रज्ञानाशिवाय विचार करू शकतात आणि निदानसुद्धा करू शकतात. आम्हाला या गोष्टीचा विचार करण्याची गरज नाही की, जर या व्यक्तीला अमुक-तमुक अवयव प्रणालीमध्ये थोडी समस्या असेल, तर मी एमआरआय, पीईटी स्कॅन किंवा कोणतीही प्रयोगशाळा चाचणी करेनच असे नाही. मी सांगू शकतो की हा पुरळ शिंगल्सचा आहे. हा कॉन्टॅक्ट डर्माटायटिस नाही. पण हे केवळ ३५-४० वर्षांपासून रुग्णांना तपासत असल्यामुळेच शक्य झाले आहे की, माझ्याकडे एक मानसिक मापदंड आहे, जो मला निदानासाठी, ज्याला मी खरी मानवी बुद्धिमत्ता म्हणतो, तिचा वापर करण्यास मदत करतो; कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा नाही.
त्यामुळे मला या सर्व चाचण्या करण्याची गरज नाही. मी वृद्ध लोकसंख्येचे अधिक प्रभावीपणे पूर्व-निदान, उपचार आणि त्यांना दिलासा देऊ शकेन.
उंगर: हा एक उत्तम पाठपुरावा आहे. मला तंत्रज्ञानाशी संबंधित या विषयावर तुमच्याशी अधिक बोलायचे आहे. तुम्ही 'सिनियर फिजिशियन डिव्हिजन'चे एक सक्रिय सदस्य आहात, जिथे तुम्ही ज्येष्ठ डॉक्टरांवर परिणाम करणाऱ्या बाबींवर मते व्यक्त करता आणि शिफारसी करता. अलीकडे वारंवार उपस्थित होणाऱ्या गोष्टींपैकी एक म्हणजे (खरं तर, मी गेल्या काही आठवड्यांपासून कृत्रिम बुद्धिमत्तेबद्दल खूप बोलत आहे) ज्येष्ठ डॉक्टर नवीन तंत्रज्ञानाशी कसे जुळवून घेणार हा प्रश्न आहे. या संदर्भात तुमच्या काय सूचना आहेत? एएमए (AMA) यात कशी मदत करू शकते?
डॉ. हार्मन: बरं, तुम्ही मला याआधीही पाहिलं आहे – मी व्याख्यानांमध्ये आणि चर्चासत्रांमध्ये जाहीरपणे बोललो आहे – आपल्याला हे नवीन तंत्रज्ञान स्वीकारायला हवं. ते नाहीसं होणार नाही. कृत्रिम बुद्धिमत्तेमध्ये (AMA ही संज्ञा वापरते आणि मी तिच्याशी अधिक सहमत आहे) आपल्याला जे दिसतं, ती आहे संवर्धित बुद्धिमत्ता. कारण ते आपल्या इथल्या संगणकाची जागा कधीही पूर्णपणे घेऊ शकणार नाही. आपल्यामध्ये निर्णयक्षमता आणि विवेकबुद्धी अशा काही क्षमता आहेत, ज्या सर्वोत्तम यंत्रेसुद्धा शिकू शकत नाहीत.
पण आपल्याला या तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळवण्याची गरज आहे. आपल्याला त्याच्या प्रगतीला विलंब लावण्याची गरज नाही. त्याचा वापर करण्यास उशीर करण्याची गरज नाही. ज्या इलेक्ट्रॉनिक रेकॉर्डिंगबद्दल आपण तुच्छतेने बोलतो, त्यांना पुढे ढकलण्याची गरज नाही. हे नवीन तंत्रज्ञान आहे. ते कालबाह्य होणार नाही. यामुळे काळजी सेवांच्या तरतुदीत सुधारणा होईल. यामुळे सुरक्षितता सुधारेल, चुका कमी होतील आणि, मला वाटते, निदानाची अचूकताही सुधारेल.
त्यामुळे डॉक्टरांनी हे स्वीकारून त्यावर लक्ष ठेवणे खरोखरच आवश्यक आहे. इतर कोणत्याही गोष्टीप्रमाणेच हे एक साधन आहे. हे स्टेथोस्कोप वापरण्यासारखेच आहे, ज्यात आपण आपल्या डोळ्यांनी लोकांना स्पर्श करतो आणि पाहतो. हे तुमच्या कौशल्यात भर घालणारे आहे, अडथळा नाही.
उंगर: डॉ. हार्मन, शेवटचा प्रश्न. ज्या डॉक्टरांना असे वाटते की ते यापुढे रुग्णांची काळजी घेऊ शकत नाहीत, ते आपल्या व्यवसायात सक्रिय राहण्यासाठी इतर कोणते मार्ग वापरू शकतात? डॉक्टर आणि त्यांच्या व्यवसायामध्ये असे घनिष्ठ संबंध टिकवून ठेवणे का फायदेशीर आहे?
डॉ. हार्मन: टॉड, प्रत्येकजण आपापल्या विश्वात, स्वतःच्या माहितीच्या आधारे स्वतःचे निर्णय घेतो. त्यामुळे, एखाद्या डॉक्टरला त्याच्या किंवा तिच्या क्षमतेबद्दल, सुरक्षिततेबद्दल प्रश्न पडू शकतात, मग ते ऑपरेशन थिएटरमध्ये असो किंवा बाह्यरुग्ण विभागात, जिथे तुम्ही फक्त निदान करत असता आणि प्रत्यक्ष शस्त्रक्रिया करत नसता. यात काही सामान्य चढ-उतार होतच असतात. आपण सर्वांनी याची काळजी घेतली पाहिजे.
सर्वप्रथम, जर तुम्हाला खरोखरच काळजी वाटत असेल, तुमच्या बौद्धिक किंवा शारीरिक क्षमतांबद्दल शंका असेल, तर तुमच्या सहकाऱ्याशी बोला. संकोच बाळगू नका. वर्तणूकविषयक आरोग्याच्या बाबतीतही आम्हाला हीच समस्या भेडसावते. जेव्हा मी डॉक्टरांच्या गटांशी बोलतो, तेव्हा मला माहीत आहे की आम्ही डॉक्टरांच्या व्यावसायिक थकव्याबद्दल बोलतो. आम्ही कामगार समस्यांबद्दल आणि आम्ही किती निराश आहोत याबद्दल बोलतो. आमच्या आकडेवारीनुसार, ४०% पेक्षा जास्त डॉक्टर त्यांच्या करिअरच्या पर्यायांचा विचार करत होते—म्हणजे, हा एक भीतीदायक आकडा आहे.
पोस्ट करण्याची वेळ: १३ ऑक्टोबर २०२३